カテゴリー: ビジネスモデル

４年ほど前のことですが、ある会員制倶楽部へ参加することにしました。

この倶楽部を運営しているマーケターは、既に商品を購入体験している人でした。

同時に、この倶楽部をリセラーとして販売しているマーケターも、既に商品を購入体験している人でした。

どちらのマーケターも有名ではありませんがサポート体制に問題が無かったので同程度の信頼感を持っていました。

わたしはどちらからこの会員制倶楽部へ参加しようかと考えました・・・

わたしのセオリーから言えば、情報源に少しでも近い運営者のマーケターから参加するのが正解でしたが・・・

運営者は月額会費での募集、リセラーは一度きりの支払いで以後一切の会費を支払うことなくメンバー資格を維持することのできるライフタイムメンバーシップでした。

信用度も検討して総合的に判断を下しました。

それは、リセラーからのライフタイムメンバーシップを購入することです。

わたしの判断は正しかったのでしょうか？

昨日までは何の問題もなく会員としてログインすることができていました。

でも・・・

今朝、ログインしようとしたら、わたしが加入したリセラーがリセラー資格を喪失したのでわたしの会員資格も消滅したと表示されログインできません。

運営者が提示した条件は・・・

月額会費制でメンバー登録を再度することでした。

まあ、４年間もの間、一度きりの支払いで会員資格を維持できたことを考えれば金銭的には結果オーライでしたが、リセラーからは何のあいさつや告知もありません。

運営者は、倶楽部をスタートしてから４年が経過していましたが、ローンチ価格で再度メンバーとして入れてくれるとのことです。

では、リセラーはなぜリセラー資格をなくしたのでしょうか？

これは、わたしの推測に過ぎませんが理由は大きくみて2つあります。

リセラーとして支払うべき月額課金を停止したため？

または・・・

リセラー規約によりライフタイムメンバーシップを販売してはいけないのに違法に販売していたためリセラー資格を剥奪された？

いずれかの可能性が高いと思います。

今回のエピソードはケーススタディーとして参考にしてください。リセラービジネスにおける事例ですね。

ありがとうございました。

昨日は東京でコロナ感染者が３６６人と過去最高になりましたね。GO TO トラベルもはじまり人の流動化が加速します。

わたしの娘は大学生なのですが、今はオンライン授業を受けています。

娘がオンライン授業を受けているのを見てふと思ったことがあります。

それは・・・

オンライン授業であれば一人の教授と多数の生徒、ここで重要ですが、ほぼ制限なしの生徒が授業を構成することができます。

であれば・・・

東大の教授が希望する生徒すべてに対して授業を行うことも可能です。つまり、だれでも東大卒となりうるということです。

勿論、生徒の学力によってはついてゆけない人も出るでしょう。

しかし、理論上は可能です。

つまり、オンライン授業により学力の差を生むことなくすべての希望する学生に最高の教育を受けてもらうことができます。

当然ですが現実的にはビジネスの観点からもすぐに変化するとは思えませんが、1つの考え方としては現実味があります。

大学生活は授業ばかりではなく生徒間のコミュニケーションも重要です。そんなときは地域ごとにオフ会ならぬオフ授業を行うこともできます。

大学の立派な建物も不要になり教育にかかる費用も激減するでしょう。

視点をもう少し近未来に戻すと・・・

1対多のウェビナースタイルがビジネスに導入されるチャンスが高まっています。

コロナのため一気にテレワークが浸透した今ならウェビナーも受け入れられるでしょう。
あなたもぜひウェビナーをビジネスに導入することを検討したらいかがでしょうか？

ありがとうございました。

先日新聞を読んでいたらイオングループがネット上で注文を受け付けて実際の納品はドライブスルーで行うという記事が掲載されていました。

このビジネスモデルはこれまでインターネットマーケティングを推進してきた人には簡単に行うことができますね。

インターネット上に商品を展示してペイパル決済で購入してもらい実際の納品は店舗の前で手渡しすることができます。

ここで重要ですが、ペイパル決済を採用することで代金を前払いでいただくことができます。リアルビジネスでは前払いという発想があまりありませんが、ネット上では広く浸透しています。

さらに、免責事項を掲載して同意をしてもらってから決済に進むようにすればトラブルを事前に回避することもできます。

大企業のようにドライブスルーを建設しなくてもあなたの店舗の表に出て手渡しすることができますね。

例えば、あなたがお弁当屋さんをやっているとします。ネット上に商品を展示したサイトを設置します。

写真やビデオで商品を展示し、注文プロセスに進むと食中毒などに関する注意事項などを掲載して同意してからペイパル決済へ進みます。

あなたはペイパルアカウントに入金される代金を地元の銀行などへ送金すれば翌営業日には現金として受け取ることができます。

お客様があなたのお店へお弁当を受け取りにきたとき、つり銭などを気にすることなくお弁当だけを手渡せば完了です。

勿論、これまで同様のビジネスモデルを止めるのではなくリアルとネットのハイブリッド型を採用すれば良いのです。

電子メールマーケティングを採用すれば集客を行うこともできます。雨の日には雨の日割引の連絡をすれば良いのです。

このビジネスモデルをあなたの街で商売をしている人に対して導入サポートをすればかなり有望な展望を期待することができますね。

まさにポストコロナは Web Innovation Group の時代となります。

Web Innovation Group？

今なら期間限定で Web Innovation Group 特別ご優待ディールが開催されています。あり得ない少額予算で有望なビジネスをノーリスクでスタートすることができるでしょう。

ありがとうございました。

日本全国的にコロナウィルス第２波を警戒しながら新しい生活スタイルが根付いてきているようです。

仕事においてはテレワークが短時間で一気に普及しています。オンラインミーティングプラットフォームを提供している ZOOM のユーザーが一気に１０００万人から２億人へと急増したことがそれを物語っています。

さて、これまでも何度かお話ししましたが、あなたが住む街でリアルビジネスをしている人や会社に対してテレワークのフレームワークをアシストするビジネスモデルが有望です。

このアシストとは、単にハウツー本やビデオを販売するのではなく彼らに代わってあなたがインフラ構築を代行する、すなわちエージェンシースタイルで行うことで単価はぐんと引きあがります。

家電などでも修理を依頼すれば出張代だけでも１回１万円程度は請求されます。加えて修理は１時間当たりの単価にかかった時間をかけて算出します。

そしてさらに、あなたが彼らのテレワークプラットフォームを代行して設置した後は、毎月お金を支払っていただくことでサポートをサービスとして提供することができます。

つまり、ワンショットで高額な料金を受け取り、その後は毎月の継続課金でサポートを提供することができます。

このテレワークプラットフォームを入り口として彼らのビジネスをオンラインでも構築する支援をすればさらなる料金を手に入れることができます。

あなたはコロナウィルスという最大のピンチを最大のチャンスに変えることができるのです。

あなたは何もせず静観しますか？それとも一歩を踏み出しますか？

それはあなたの選択です。

コロナウィルスによって緊急事態宣言が出されていましたが、まずはいったん解除となりましたね。ただ第二波が襲ってくれば再度緊急事態宣言が出されるでしょう。

緊急事態宣言が再び発令されなくても新しいワーキングシーンの流れは加速するでしょう。

そうテレワークです。英語圏ではリモートワークと呼んでいますが日本ではテレワークですね。

当面は社内でのミーティングをオンライン化する使い道が主流です。

でも、それだけではもったいないですね。

今後は集客やアフターメンテナンスなどお客様とのコミュニケーションにおいても活躍するでしょう。

つまり社内スタッフ間同氏だけではなく社外の人とのコミュニケーションチャンネルとしても活用されてゆくでしょう。

言い換えれば、間接部門だけではなく営業部門にも積極的に採用されることは必然です。
この流れから最大限の恩恵を得るには、あなたのビジネスのデジタル化を急ぐことです。
例えば、あなたが鮮魚店を経営しているとします・・・

インターネットでデリバリーの注文を受け付けるだけではなくお魚のさばき方や料理方法をビジネスコンテンツなどにして販売することも可能です。

いかなる業種のビジネスでもデジタルコンテンツ化は可能です。

いかがでしょうか？

リアルビジネスのデジタルコンテンツ化を手助けすればそれだけで大きなビジネスになります。

だからこそ Web Innovation Group 倶楽部がスタートしたのです。

そうそう、本日 WEB INNOVATION GROUP がリニューアルオープンしました。

コロナウィルスのため静岡県も緊急事態宣言により飲食店などには休業要請が出され開業をすることができませんでした。

テレビのニュースを見ていると飲食店の店主さんやオーナーさんが”家賃”が重くのしかかると話していました。

家賃だけは店を閉めていても発生し続けるんですね。店を閉めることで売り上げがゼロになっても家賃は発生するということです。

さらに飲食店の冷蔵・冷凍庫などのため電気代金も発生するお店も多くあります。

つまり、何らかの事情でお店を開くことができなくなった場合、そのビジネスの首を絞めるのは家賃ということが言えます。

ここで思い出してください・・・オンラインビジネスならホスティング費用が家賃と置き換えることができます。

そして、その家賃は安ければ月額１０００円程度で済むのです。

オフラインでリアルの店舗を経営している人には想像もつかないでしょうが本当です。

ここでもう1つ思い出してください・・・多くの飲食店は店内でのサービスを閉鎖してテイクアウト専門で少しでも売上を確保しようとしましたね。

より効率的、そして効果的にテイクアウト部門を設置するにはオンラインとのハイブリッドスタイルがお勧めです。

お得意さんのメールアドレスを集めてクーポンなどを効率的に電子メールで伝えることができます。

ある日、突然夕方から雨が降り始めたら・・・

雨の日特別割引を電子メールでお知らせして集客することができます。

でも、これまでまったくオンラインビジネスをしたことのない人にオンラインとのハイブリッドスタイルに移行しましょうと言っても無理な話です。

彼らのためにバーチャル店舗であるホームページを制作してあげたりリスト構築方法やオートレスポンダーツールなどを設置してあげるビジネスモデルはこれから本格的に需要が高まると思いませんか？

まさに Web Innovation Group 倶楽部の登場です。あなたが技術音痴でも即日彼らのアシストをして喜ばれながら収入を得るエージェンシービジネスをスタートさせることができます。

思い起こせば２０００年頃に本格化したインターネットビジネスでしたが、当時はごく一部の人たち（アーリーアダプター）しか参加していませんでした。

その後、どんどん参入する人が増えて現在に至りますが、これまでオンラインビジネスを検討もしなかった飲食店のオーナーさんたちがコロナウィルスが発生して”家賃”の重みを実感した今、爆発的に参入者が増えることは確実でしょう。

ご存知ですか？

アメリカのゴールドラッシュ時代、一番設けたのは金を掘り当てた人ではなく金を掘るためのツールを販売した人なのです。

あなたもこれからの収入に対する不安をチャンスに変えるときでは？

ありがとうございました。